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Family Office & Gouvernance

Une Philanthropie Traitée avec la Même Rigueur que Votre Portefeuille

Une fondation caritative est un véhicule juridique. La philanthropie est une stratégie. Nous aidons les familles à définir ce que leur générosité est censée accomplir, à choisir le véhicule adapté pour la concrétiser, et à impliquer la nouvelle génération dans sa poursuite.

Aperçu

Qu'est-ce que le Conseil en Philanthropie & Impact ?

Ce service se situe au-dessus, et se distingue, de notre service Fondations Caritatives, qui couvre la structuration juridique d'une fondation en vertu de la loi mauricienne sur les fondations. Le Conseil en Philanthropie & Impact est la couche stratégique : définir les causes, les zones géographiques et les résultats que la générosité de la famille est censée atteindre ; choisir entre l'octroi de subventions, le financement direct de programmes ou l'investissement d'impact ; concevoir la gouvernance de la manière dont les décisions de générosité sont prises, souvent intégrée directement au cadre de gouvernance plus large de la famille ; et mesurer ce que la générosité accomplit réellement, et non seulement ce qui a été versé.

Le vaste réseau de conventions fiscales de Maurice et son usage établi comme base pour la structuration familiale transfrontalière en font une juridiction pratique à partir de laquelle les familles connectées à l'international peuvent diriger du capital philanthropique et d'impact vers l'Afrique, l'Asie et au-delà.

Stratégie d'Abord
Avant la Structure
Nous aidons à définir ce que la générosité de la famille est censée accomplir avant de recommander un véhicule juridique pour la concrétiser.
Multigénérationnel
Engagement de la Nouvelle Génération
La philanthropie est l'un des moyens les plus efficaces d'impliquer les générations montantes dans la prise de décision familiale avant qu'elles n'héritent de l'autorité financière.
Afrique & Au-delà
Plateforme Régionale de Générosité
Le réseau de conventions fiscales et la stabilité réglementaire de Maurice en font une base pratique pour les familles dirigeant du capital philanthropique à travers la région.

Caractéristiques Clés

Ce que le Conseil en Philanthropie & Impact Apporte

01
Stratégie de Générosité & Définition des Causes
Nous travaillons avec la famille pour définir les causes, les zones géographiques et les résultats que la générosité est censée atteindre, transformant des valeurs en une stratégie documentée plutôt qu'en dons ponctuels.
02
Sélection du Véhicule
Nous conseillons sur la structure de distribution adaptée, qu'il s'agisse d'une Fondation Caritative, d'un arrangement de type fonds conseillé par le donateur au sein d'une structure familiale existante, ou de l'octroi direct de subventions, et coordonnons la structuration juridique retenue.
03
Gouvernance de l'Octroi de Subventions & des Programmes
Nous aidons à concevoir le processus décisionnel pour l'allocation des fonds, la diligence raisonnable sur les organisations bénéficiaires, et les normes de reporting qui maintiennent la générosité responsable vis-à-vis des objectifs de la famille.
04
Intégration de l'Investissement d'Impact
Pour les familles souhaitant que leur capital génère un retour social ou environnemental en plus ou à la place de la philanthropie pure, nous coordonnons des mandats d'investissement d'impact aux côtés des structures d'investissement plus larges de la famille.
05
Implication de la Nouvelle Génération
Nous concevons des rôles structurés pour les générations montantes au sein du programme de générosité, tels que l'examen des subventions, les visites de terrain et une autorité décisionnelle progressive, comme un moyen à faible enjeu de développer une expérience de gouvernance avant le transfert de responsabilités patrimoniales plus importantes.
06
Reporting & Mesure des Résultats
Nous aidons à construire des cadres de reporting qui mesurent ce que la générosité accomplit réellement, partageables avec les membres de la famille, les co-financeurs ou les parties prenantes externes selon les besoins.

Processus

Comment Cela Fonctionne

01

Découverte des Valeurs & de la Stratégie

Des conversations structurées avec la famille pour identifier les causes, zones géographiques et résultats qui comptent le plus, et la manière dont la générosité s'inscrit dans les objectifs plus larges de gouvernance et de succession familiales.

02

Conception du Véhicule

Sur la base de la stratégie, nous recommandons la structure appropriée, en nous appuyant sur nos capacités en matière de Fondation Caritative et de family office, et l'intégrons aux structures de trust ou de fondation existantes le cas échéant.

03

Cadre de Gouvernance

Nous concevons le processus décisionnel du programme de générosité : qui approuve les subventions, quelle diligence raisonnable est requise, et comment les désaccords sont résolus.

04

Mise en Œuvre

Nous coordonnons la structuration juridique, le financement initial et, le cas échéant, le recrutement de personnel de programme ou de conseillers.

05

Intégration de la Nouvelle Génération

Nous construisons les rôles structurés par lesquels les générations montantes s'engagent dans le programme de générosité, dans le cadre de leur préparation plus large à la gouvernance.

06

Révision Continue

Nous accompagnons une révision périodique de la stratégie et de ses résultats, ajustant les causes, les structures ou la gouvernance à mesure que les priorités de la famille évoluent.

Considérations Pratiques

Exigences & Éligibilité

Quand ce Service S'applique

  • La famille dispose déjà, ou prévoit d'établir, une Fondation Caritative ou un véhicule similaire et souhaite une stratégie pour la guider, pas seulement la structure juridique
  • La générosité se fait actuellement de manière ponctuelle et la famille souhaite la formaliser en un programme documenté et responsable
  • La famille souhaite utiliser la philanthropie comme un moyen structuré d'impliquer la nouvelle génération en amont d'un transfert patrimonial plus large
  • La famille dirige, ou envisage de diriger, du capital caritatif ou d'impact vers l'Afrique, l'Asie ou d'autres régions où la position de Maurice offre une base opérationnelle pratique

Considérations Familiales

  • La stratégie philanthropique fonctionne mieux lorsqu'elle est développée en parallèle, et non après, du cadre de gouvernance familiale, car les décisions de générosité comptent souvent parmi les premières décisions partagées qu'une famille multigénérationnelle prend ensemble
  • Une stratégie de générosité doit préciser non seulement les causes mais aussi ce à quoi ressemble le « succès », afin que les résultats puissent être mesurés plutôt que supposés
  • Lorsque l'investissement d'impact fait partie du mandat, le rendement financier attendu, la tolérance au risque et les objectifs d'impact doivent être définis explicitement et conciliés avec la politique d'investissement plus large de la famille

Questions Courantes

Foire aux Questions

Fondations Caritatives couvre la structuration juridique d'une fondation en vertu de la loi mauricienne sur les fondations : le véhicule lui-même. Conseil en Philanthropie & Impact se situe au-dessus : définir ce que la famille veut que sa générosité accomplisse, comment les décisions sont prises, et comment les résultats sont mesurés. De nombreuses familles ont besoin des deux ; certaines disposent déjà d'une fondation et nous sollicitent spécifiquement pour la couche stratégique.
Non. Bien qu'Aurevya puisse structurer une Fondation Caritative mauricienne comme véhicule de distribution, les familles disposant déjà de structures de générosité ailleurs peuvent également nous mandater uniquement pour la stratégie, la conception de la gouvernance et l'implication de la nouvelle génération.
La philanthropie implique généralement de donner du capital sans attente de rendement financier, jugée sur les résultats obtenus. L'investissement d'impact déploie du capital en attendant à la fois un rendement financier et un impact social ou environnemental mesurable. De nombreuses familles mènent les deux, en utilisant la philanthropie là où un rendement financier n'est pas réaliste et l'investissement d'impact là où il l'est. Nous aidons à définir quelle approche convient à quelle partie du mandat.
Nous concevons des rôles progressifs, par exemple l'examen des demandes de subvention ou la participation à des visites de terrain, avant de progresser vers des droits de vote au sein d'un comité de subventions ou d'un conseil de famille. Cela développe le jugement et la responsabilité de manière incrémentale, plutôt que de transférer d'un coup l'autorité complète sur la générosité de la famille.
Le vaste réseau de conventions de non-double imposition de Maurice et son usage établi comme base pour la structuration transfrontalière en font une juridiction pratique pour diriger du capital philanthropique et d'impact à l'échelle régionale. Les mécanismes précis dépendent de la juridiction bénéficiaire et du véhicule choisi ; nous conseillons sur la structuration appropriée des flux de fonds pour chaque situation.
Nous aidons la famille à définir, dès le départ, les résultats que la générosité est censée atteindre, et construisons un cadre de reporting autour de ces résultats spécifiques plutôt qu'autour d'indicateurs d'activité génériques. Le principe reste constant d'une cause à l'autre : mesurer ce que la générosité change réellement, et non seulement le montant versé.

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