Clients Privés

Une Gouvernance Conçue pour Durer Au-delà d'une Génération

Un patrimoine sans gouvernance survit rarement à la deuxième génération. Nous construisons et gérons l'infrastructure, des family offices unifamiliaux et multifamiliaux aux cadres qui alignent les membres de la famille, les valeurs et la prise de décision à travers les générations, pour que le patrimoine familial survive à toute gouvernance individuelle.

Aperçu

Aperçu

Family Office & Gouvernance couvre l'infrastructure opérationnelle par laquelle une famille gère son patrimoine, ainsi que les cadres qui régissent la manière dont la famille elle-même prend ses décisions. Cela recouvre la mise en place de family offices unifamiliaux et multifamiliaux, les constitutions et conseils de famille, la préparation de la prochaine génération, et la stratégie de générosité qui s'inscrit de plus en plus aux côtés des affaires financières d'une famille.

Rien de tout cela ne fonctionne isolément. Un family office n'est utile qu'à la mesure de son intégration avec les trusts, fondations et sociétés holding sur lesquels il rend compte, et la gouvernance n'est durable que si la famille s'est réellement accordée sur la manière dont les décisions se prennent. Nous construisons les deux volets ensemble, en coordination avec les structures déjà en place.

Intégré
Conçu pour Fonctionner avec les Structures Existantes
Une infrastructure de family office conçue pour s'articuler directement avec les trusts, fondations et sociétés holding existants de la famille, plutôt que de fonctionner en silo séparé.
Agréé
Un Bureau Réglementé, Pas un Arrangement Informel
Les family offices mauriciens opèrent sous un cadre d'agrément formel, conférant au bureau une existence juridique et une supervision indépendante plutôt qu'un arrangement interne ad hoc.
Aucun Contrôle des Changes
Le Capital Circule Sans Restriction
Maurice n'impose aucun contrôle des changes, de sorte qu'un family office peut faire entrer et sortir des capitaux de la juridiction sans les restrictions courantes ailleurs.

Ce que Nous Proposons

Caractéristiques Clés

01
Mise en Place de Family Office Unifamilial & Multifamilial
Mise en place d'une infrastructure de SFO ou de MFO calibrée à l'échelle de la famille, des bureaux autonomes aux plateformes partagées pour les familles n'ayant pas encore atteint l'échelle d'un bureau dédié.
02
Conception de la Gouvernance Familiale
Constitutions, conseils de famille et cadres décisionnels définissant comment la famille se gouverne elle-même, et non seulement comment ses actifs sont détenus.
03
Préparation de la Prochaine Génération
Des rôles structurés qui développent le jugement et la responsabilité des générations montantes avant que ne leur soient transférées des responsabilités patrimoniales plus importantes.
04
Intégration de la Philanthropie & de l'Impact
Une stratégie de générosité intégrée au cadre de gouvernance de la famille, plutôt que traitée comme une activité séparée et ad hoc.
05
Reporting Consolidé & Supervision
Un reporting qui rassemble les structures, investissements et actions de générosité d'une famille en une vision unique et cohérente.
06
Coordination avec les Structures Patrimoniales
Des opérations de family office alignées avec les trusts, fondations et sociétés holding déjà en place, afin que gouvernance et structure avancent de concert.

Ce que Nous Offrons

Notre Offre

Single Family Office (SFO)
Un bureau construit et géré autour d'une seule famille, couvrant le reporting consolidé, la supervision des investissements et l'administration financière quotidienne.
En savoir plus →
Multi-Family Office (MFO)
Une infrastructure de family office partagée, donnant aux familles n'ayant pas encore atteint l'échelle d'un bureau dédié un accès à des capacités similaires sur une base mutualisée.
En savoir plus →
Gouvernance Familiale & Conseil Nouvelle Génération
Constitutions familiales, conseils de famille et implication structurée de la nouvelle génération, conçus pour aligner la prise de décision à travers les générations.
En savoir plus →
Conseil en Philanthropie & Impact
Stratégie de générosité et gouvernance des dons, incluant la sélection du véhicule et des rôles structurés pour les générations montantes au sein du programme de générosité.
En savoir plus →

Processus

Comment Cela Fonctionne

01
Évaluation des Objectifs & de l'Échelle
Comprendre le patrimoine, les structures et les besoins administratifs de la famille afin de déterminer si un bureau unifamilial ou multifamilial convient, et quelle gouvernance est déjà en place.
02
Conception du Cadre de Gouvernance
Recommander la constitution, la structure de conseil ou le processus décisionnel adapté à la situation de la famille.
03
Structuration du Bureau
Mise en place du SFO ou du MFO, y compris l'agrément et l'infrastructure opérationnelle qu'il requiert.
04
Intégration aux Structures Existantes
Aligner le bureau et le cadre de gouvernance avec les trusts, fondations et sociétés holding de la famille.
05
Intégration de la Nouvelle Génération & de la Philanthropie
Construire les rôles structurés par lesquels les générations montantes s'impliquent dans la gouvernance et, le cas échéant, dans le programme de générosité de la famille.
06
Fonctionnement Continu & Révision
Assurer les opérations quotidiennes du bureau et revoir périodiquement le cadre de gouvernance à mesure que la situation de la famille évolue.

Considérations Pratiques

Exigences & Éligibilité

Quand ce Service S'applique

  • Le patrimoine et les besoins administratifs d'une famille ont dépassé une gestion informelle et ad hoc
  • Une famille souhaite une gouvernance formelle pour aligner la prise de décision et préparer la prochaine génération à ses responsabilités patrimoniales
  • La générosité d'une famille a dépassé le stade des dons ponctuels et nécessite une stratégie documentée et responsable
  • Un family office existe déjà mais doit être mieux intégré aux trusts, fondations ou sociétés holding de la famille

Ce Dont Vous Aurez Besoin

  • Une clarté sur les dispositions administratives actuelles de la famille et leurs limites
  • La documentation KYC/AML standard pour les principaux membres de la famille
  • Une vision de quels membres de la famille devraient être impliqués dans la conception de la gouvernance, et à quel degré
  • Les détails des trusts, fondations ou sociétés holding existants avec lesquels le bureau devra travailler

Questions Courantes

Foire aux Questions

Cela dépend de l'échelle et de la complexité. Un Single Family Office se justifie lorsque le patrimoine et les besoins administratifs d'une famille justifient une infrastructure dédiée ; un Multi-Family Office donne accès à des capacités similaires sur une base mutualisée pour les familles n'ayant pas encore atteint cette échelle. Nous conseillons sur la solution la mieux adaptée aux besoins actuels, avec une trajectoire de transition possible plus tard.
Elle définit par écrit comment la famille prend ses décisions ensemble, sur le bureau, sur les actifs partagés et sur des questions plus larges comme la succession et la philanthropie. Elle ne remplace pas les structures juridiques détenant le patrimoine ; elle régit la manière dont la famille les utilise.
Les décisions de don figurent souvent parmi les premières décisions partagées qu'une famille multigénérationnelle prend ensemble, ce qui fait de la philanthropie un moyen concret et à faible enjeu de développer une expérience de gouvernance et d'impliquer les générations montantes avant que ne leur soient transférées des responsabilités patrimoniales plus importantes.
Oui, sous réserve des exigences de la juridiction d'origine et des règles d'agrément mauriciennes. Nous conseillons sur la restructuration ou la relocalisation et coordonnons le travail d'agrément associé.
Nous concevons des rôles progressifs, examen des rapports, participation aux réunions de gouvernance, implication dans le programme de générosité, avant de progresser vers des droits de vote au sein d'un conseil de famille. Cela développe le jugement et la responsabilité de manière incrémentale, plutôt que de transférer l'autorité complète en une seule fois.
Oui. Les opérations du family office et les discussions de gouvernance sont traitées avec la même discrétion attendue au niveau d'un family office, tout au long de la mission.

Continuer à Explorer

Services Associés

Clients Privés
L'ensemble de la pratique dédiée aux clients privés, couvrant la structuration, le family office et les services de résidence.
En savoir plus →
Structuration Patrimoniale & Succession
Pour les familles dont le family office doit être intégré à un trust, une fondation ou un plan de succession plus large.
En savoir plus →
Résidence, Relocalisation & Style de Vie
Pour les principaux et membres de la famille dont la relocalisation à Maurice doit être alignée avec les opérations du family office.
En savoir plus →

Prêt à Formaliser la Gestion du Patrimoine de Votre Famille ?

Consultez nos spécialistes clients privés pour mettre en place un family office ou construire un cadre de gouvernance adapté à votre famille.

Demander une Consultation