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Gobernanza Construida para Superar una Generación

El patrimonio sin gobernanza rara vez sobrevive a la segunda generación. Construimos y gestionamos la infraestructura, desde family offices unipersonales y multifamiliares hasta los marcos que alinean a los miembros de la familia, sus valores y su toma de decisiones a través de las generaciones, de modo que el capital familiar perdure más allá de la gestión de cualquier individuo.

Descripción General

Descripción General

Family Office y Gobernanza abarca la infraestructura operativa a través de la cual una familia gestiona su patrimonio, y los marcos que rigen cómo la propia familia toma decisiones. Esto incluye la constitución de family offices unipersonales y multifamiliares, constituciones y consejos familiares, la preparación de la siguiente generación, y la estrategia de filantropía que cada vez más se integra en los asuntos financieros de la familia.

Ninguno de estos elementos funciona de forma aislada. Un family office solo es útil en la medida en que se integra con los fideicomisos, fundaciones y sociedades de tenencia sobre los que informa, y la gobernanza solo es duradera si la familia ha acordado efectivamente cómo se toman las decisiones. Construimos ambas piezas conjuntamente, coordinadas con las estructuras ya existentes.

Integrado
Diseñado para Trabajar con las Estructuras Existentes
Infraestructura de family office diseñada para integrarse directamente con los fideicomisos, fundaciones y sociedades de tenencia existentes de una familia, en lugar de operar como un compartimento separado.
Licenciado
Una Oficina Regulada, No un Acuerdo Informal
Los family offices en Mauritius operan bajo un marco de licenciamiento formal, otorgando a la oficina reconocimiento jurídico y supervisión independiente, en lugar de un acuerdo interno improvisado.
Sin Control de Cambios
El Capital se Mueve sin Restricciones
Mauritius no impone controles de cambio, por lo que un family office puede movilizar capital dentro y fuera de la jurisdicción sin las restricciones habituales en otros lugares.

Lo que Ofrecemos

Características Principales

01
Constitución de Family Office Unipersonal y Multifamiliar
Establecimiento de infraestructura SFO o MFO dimensionada según la escala de la familia, desde oficinas independientes hasta plataformas compartidas para familias que aún no alcanzan la escala de una oficina unipersonal.
02
Diseño de Gobernanza Familiar
Constituciones familiares, consejos y marcos de toma de decisiones que establecen cómo se gobierna la familia, no solo cómo se mantienen sus activos.
03
Preparación de la Siguiente Generación
Funciones estructuradas que desarrollan el criterio y la responsabilidad de las generaciones emergentes antes de que se les transfieran mayores responsabilidades patrimoniales.
04
Integración de Filantropía e Impacto
Estrategia de donación integrada en el marco de gobernanza de la familia, en lugar de tratarse como una actividad separada e improvisada.
05
Informes y Supervisión Consolidados
Informes que reúnen las estructuras, inversiones y actividad filantrópica de una familia en una imagen única y coherente.
06
Coordinación con las Estructuras Patrimoniales
Operaciones del family office alineadas con los fideicomisos, fundaciones y sociedades de tenencia ya existentes, de modo que gobernanza y estructura avancen al mismo ritmo.

Lo que Ofrecemos

Nuestra Oferta

Single Family Office (SFO)
Una oficina construida y gestionada en torno a una única familia, que cubre informes consolidados, supervisión de inversiones y administración financiera cotidiana.
Más información sobre Single Family Office (SFO) →
Multi-Family Office (MFO)
Infraestructura de family office compartida, que da a familias que aún no alcanzan la escala de una oficina unipersonal acceso a capacidades similares de forma compartida.
Más información sobre Multi-Family Office (MFO) →
Gobernanza Familiar y Asesoría para la Siguiente Generación
Constituciones familiares, consejos e implicación estructurada de la siguiente generación, diseñados para alinear la toma de decisiones a través de las generaciones.
Más información sobre Gobernanza Familiar y Asesoría para la Siguiente Generación →
Asesoría en Filantropía e Impacto
Estrategia de donación y gobernanza de subvenciones, incluyendo la selección del vehículo y funciones estructuradas para las generaciones emergentes dentro del programa filantrópico.
Más información sobre Asesoría en Filantropía e Impacto →

Proceso

Cómo Funciona

01
Evaluación de Objetivos y Escala
Comprender el patrimonio, las estructuras y las necesidades administrativas de la familia para determinar si conviene un family office unipersonal o multifamiliar, y qué gobernanza existe ya.
02
Diseño del Marco de Gobernanza
Recomendación de la constitución, estructura de consejo o proceso de toma de decisiones que se ajusta a las circunstancias de la familia.
03
Estructuración de la Oficina
Constitución del SFO o MFO, incluido el licenciamiento y la infraestructura operativa requerida.
04
Integración con las Estructuras Existentes
Alineación de la oficina y el marco de gobernanza con los fideicomisos, fundaciones y sociedades de tenencia de la familia.
05
Incorporación de la Siguiente Generación y Filantropía
Construcción de las funciones estructuradas mediante las cuales las generaciones emergentes participan en la gobernanza y, cuando corresponda, en el programa filantrópico de la familia.
06
Operación y Revisión Continuas
Gestión de las operaciones cotidianas de la oficina y revisión periódica del marco de gobernanza conforme evolucionan las circunstancias de la familia.

Consideraciones Prácticas

Requisitos y Elegibilidad

Cuándo Aplica Este Servicio

  • El patrimonio y las necesidades administrativas de una familia han superado la gestión informal e improvisada
  • Una familia desea una gobernanza formal que alinee la toma de decisiones y prepare a la siguiente generación para las responsabilidades patrimoniales
  • La actividad filantrópica de una familia ha crecido más allá de las donaciones puntuales y requiere una estrategia documentada y responsable
  • Ya existe un family office, pero necesita integrarse mejor con los fideicomisos, fundaciones o sociedades de tenencia de la familia

Lo que Necesitará

  • Claridad sobre los acuerdos administrativos actuales de la familia y sus carencias
  • Documentación estándar de KYC/AML para los miembros principales de la familia
  • Una postura sobre qué miembros de la familia deben participar en el diseño de la gobernanza, y en qué grado
  • Detalles de cualquier fideicomiso, fundación o sociedad de tenencia existente con la que deba operar la oficina

Preguntas Comunes

Preguntas Frecuentes

Depende de la escala y la complejidad. Un Single Family Office tiene sentido cuando el patrimonio y las necesidades administrativas de una familia justifican una infraestructura dedicada; un Multi-Family Office ofrece acceso a capacidades similares de forma compartida para familias que aún no alcanzan esa escala. Asesoramos sobre cuál se ajusta a las necesidades actuales, con una vía de transición para el futuro.
Establece, por escrito, cómo la familia toma decisiones conjuntas, sobre la oficina, sobre los activos compartidos y sobre cuestiones mayores como la sucesión y la filantropía. No sustituye a las estructuras jurídicas que mantienen el patrimonio; rige cómo la familia las utiliza.
Las decisiones de donación suelen ser de las primeras decisiones compartidas que toma conjuntamente una familia multigeneracional, lo que convierte a la filantropía en una forma práctica y de menor riesgo de desarrollar experiencia en gobernanza e implicar a las generaciones emergentes antes de que se les transfieran mayores responsabilidades patrimoniales.
Sí, sujeto a los requisitos tanto de la jurisdicción de origen como de las normas de licenciamiento de Mauritius. Asesoramos sobre la reestructuración o el traslado y coordinamos el trabajo de licenciamiento correspondiente.
Diseñamos funciones graduales, revisión de informes, asistencia a reuniones de gobernanza, participación en el programa filantrópico, antes de avanzar hacia derechos de voto en un consejo familiar. Esto desarrolla el criterio y la responsabilidad de forma progresiva, en lugar de transferir toda la autoridad de una sola vez.
Sí. Las operaciones del family office y las conversaciones de gobernanza se gestionan con la misma discreción propia del nivel de un family office, durante todo el encargo.

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